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【品牌管理之道】士力清董事長陳特軍應(yīng)邀蒞臨燕喜堂專題講座

      為提高品牌管理意識,提升企業(yè)核心競爭力,2019年8月30日,燕喜堂特邀藍莓會創(chuàng)始人、士力清董事長陳特軍為燕喜堂中高管進行了主題為《品牌及危機管理》的講座分享。
      陳特軍,曾任職伊利集團、立白集團、湯臣倍健營銷管理崗位。十八年專注于品牌營銷與企業(yè)戰(zhàn)略。2014年創(chuàng)建藍莓會,成為中國最具影響力營銷策劃人社群,中國十大社群之一。2015年成為百果園首席營銷顧問,顧問期間百果園從區(qū)域型水果連鎖成為世界水果連鎖第一,營收從30億高速成長到近100億。同時作為欖菊集團首席品牌公關(guān)顧問,將欖菊從消殺重新定義為家護領(lǐng)軍者,并為欖菊制定2018年度整合營銷策略,助力欖菊實現(xiàn)了十億新增量。

      會上,陳總從品牌的五個維度:高度、深度、寬度、熱度、溫度,深入淺出地剖析了品牌管理對于企業(yè)的重要性,陳總反復(fù)強調(diào),品牌是人心,是消費者心理認知,成功的品牌可以經(jīng)久不墜。
      隨后,針對品牌塑造,陳總提出了品牌營銷五勢:取勢、蓄勢、造勢、借勢、定勢。取勢,即戰(zhàn)略選擇。只有準確解讀政策、精準剖析行業(yè)、細心洞察用戶的企業(yè),才能在時代的商業(yè)洪流中被記住。
      專業(yè)、細服務(wù)、好體驗、強品牌,這是品牌蓄勢、打造企業(yè)的武器。如何造勢傳播、借勢外力、管理品牌危機?針對這一系列問題,陳總運用大量案例一一詳盡分享,并為燕喜堂品牌發(fā)展提出真知灼見。
      會后,各位參會人員對陳總此次的分享表示受益匪淺,并一致認為品牌不是生產(chǎn)出來的,而是被消費者所認知產(chǎn)生的,存在于消費者生活之中的,未來,燕喜堂將不斷加強品牌塑造與管理意識,提高品牌美譽度,進一步促進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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【品牌管理之道】士力清董事長陳特軍應(yīng)邀蒞臨燕喜堂專題講座

2019-09-02

      為提高品牌管理意識,提升企業(yè)核心競爭力,2019年8月30日,燕喜堂特邀藍莓會創(chuàng)始人、士力清董事長陳特軍為燕喜堂中高管進行了主題為《品牌及危機管理》的講座分享。
      陳特軍,曾任職伊利集團、立白集團、湯臣倍健營銷管理崗位。十八年專注于品牌營銷與企業(yè)戰(zhàn)略。2014年創(chuàng)建藍莓會,成為中國最具影響力營銷策劃人社群,中國十大社群之一。2015年成為百果園首席營銷顧問,顧問期間百果園從區(qū)域型水果連鎖成為世界水果連鎖第一,營收從30億高速成長到近100億。同時作為欖菊集團首席品牌公關(guān)顧問,將欖菊從消殺重新定義為家護領(lǐng)軍者,并為欖菊制定2018年度整合營銷策略,助力欖菊實現(xiàn)了十億新增量。

      會上,陳總從品牌的五個維度:高度、深度、寬度、熱度、溫度,深入淺出地剖析了品牌管理對于企業(yè)的重要性,陳總反復(fù)強調(diào),品牌是人心,是消費者心理認知,成功的品牌可以經(jīng)久不墜。
      隨后,針對品牌塑造,陳總提出了品牌營銷五勢:取勢、蓄勢、造勢、借勢、定勢。取勢,即戰(zhàn)略選擇。只有準確解讀政策、精準剖析行業(yè)、細心洞察用戶的企業(yè),才能在時代的商業(yè)洪流中被記住。
      專業(yè)、細服務(wù)、好體驗、強品牌,這是品牌蓄勢、打造企業(yè)的武器。如何造勢傳播、借勢外力、管理品牌危機?針對這一系列問題,陳總運用大量案例一一詳盡分享,并為燕喜堂品牌發(fā)展提出真知灼見。
      會后,各位參會人員對陳總此次的分享表示受益匪淺,并一致認為品牌不是生產(chǎn)出來的,而是被消費者所認知產(chǎn)生的,存在于消費者生活之中的,未來,燕喜堂將不斷加強品牌塑造與管理意識,提高品牌美譽度,進一步促進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。